Führungskräfteentwicklung – Was brauchen Arbeitnehmer? Selbstaktualisierung

Als Abraham Maslow die Hierarchie der Bedürfnisse entwickelte, stellte er das Bedürfnis nach Selbstverwirklichung an die Spitze. Selbstverwirklichung ist die Notwendigkeit, das volle Potenzial eines Individuums auszuschöpfen; wie die US-Armee zu sagen pflegte: “Sei alles, was du sein kannst”. Maslow war der Meinung, dass dies das höchste Bedürfnis der Menschen war und er stellte fest, dass viele Menschen dieses Niveau nie erreichen. Deshalb ist es von entscheidender Bedeutung, diesen Gipfel der menschlichen Bedürfnisse zu verstehen und zu erkennen.

John war ein stiller Gefährte. Seine Manager mochten ihn sehr, weil er einem Kunden sagen konnte, wo sich ein Artikel im Laden befand. Als kürzlich ein geschäftsweiter Reset abgeschlossen wurde, schien er instinktiv alle neuen Standorte zu kennen, was umso erstaunlicher ist, wenn man bedenkt, dass der Laden einen großen Bestand an kleinen Produkten hatte. Leider sahen Johns Manager sein ruhiges Auftreten als Mangel an Motivation an, das sein Bedürfnis nach Selbstverwirklichung völlig verfehlte. Wenn sich Gelegenheiten zum Wechsel in neue Positionen innerhalb des Ladens ergaben, wurde er normalerweise nicht ernsthaft in Betracht gezogen. John arbeitet jetzt für ein anderes Unternehmen, angelockt von der Aussicht, ständig neue Teile des Geschäfts zu lernen.

Wenn ein Mitarbeiter das Gefühl hat, dass sein Überlebens- und Sicherheitsbedürfnis erfüllt ist und er ein echtes Zugehörigkeitsgefühl verspürt, entwickelt er ein Bedürfnis nach Selbstwertgefühl. Das Bedürfnis nach einem höheren Selbstwertgefühl, das sich aus der persönlichen Entwicklung ergibt, ist nicht weit entfernt von dem Bedürfnis nach Selbstverwirklichung selbstverwirklichung. Diese Menschen werden aktiv nach Möglichkeiten suchen, sowohl persönlich als auch beruflich zu lernen und zu wachsen. Sie wollen erfolgreich sein und definieren Erfolg als die Fähigkeit, ständig zu lernen und sich zu verbessern.

Da nicht alle Menschen dieses Niveau jemals erreichen, ist es wichtig, dass Führungskräfte diejenigen anerkennen, die dies erreichen. Es gibt mehrere Dinge zu suchen. Eine selbstverwirklichte Person sucht nach Möglichkeiten und strebt danach, neue Dinge zu lernen. Sie zeigen oft Wissen über eine Vielzahl von Themen. Seien Sie jedoch vorsichtig. Ihre Persönlichkeitsmerkmale können Ihren Erwartungen entsprechen oder auch nicht. Wie bei John im Beispiel kann die Person ruhig selbstbewusst sein, aber sie kann auch sehr kontaktfreudig und sogar ausgelassen sein. Man kann dieses Buch nicht immer nach seinem Cover beurteilen. Vielmehr sollte die Führungskraft etwas tiefer schauen, um zu sehen, was die Person anstrebt.

Eine Führungskraft, die einen selbstverwirklichten Mitarbeiter entdeckt, sollte sich sehr glücklich schätzen. Diese Leute kommen nicht jeden Tag und müssen mit Vorsicht behandelt werden. Der Mitarbeiter, der diese menschliche Bedürftigkeit erreicht hat, kann Gold wert sein. Sie erfordern normalerweise nicht viel Aufsicht und können oft helfen, andere auszubilden. Sie werden von diesem Bedürfnis nach persönlicher Herausforderung und Erfolg motiviert und die Unfähigkeit, dies zu erreichen, führt zu ernsthaften Konflikten, die normalerweise durch die Suche nach einer neuen Gelegenheit gelöst werden.

Schauen Sie sich bei Ihren Mitarbeitern um. Identifizieren Sie, auf welcher Ebene der menschlichen Bedürfnisse sie zu sein scheinen. Was tun Sie, um ihnen zu helfen, dieses Bedürfnis zu befriedigen?

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